Un análisis financiero independiente advierte que la apuesta de Ecopetrol en la cuenca del Permian (Texas), en alianza con Occidental Petroleum (Oxy), representa altos riesgos económicos y fiscales para la empresa estatal y para los recursos públicos.
El informe “¿Cuál es el negocio de Ecopetrol con la Oxy en la cuenca del Permian?”, elaborado por el ingeniero Juan Gonzalo Castaño Valderrama, revela que la explotación de yacimientos no convencionales mediante fracking ha sido mucho más rentable para Oxy que para Ecopetrol. Mientras la estadounidense reporta utilidades excepcionales, la petrolera colombiana enfrenta márgenes cada vez más estrechos y un retorno por debajo de su promedio histórico.
Inversión millonaria, ganancia en descenso
Ecopetrol ha invertido más de USD 3.800 millones, de los cuales el 75% proviene de la Nación. Aunque la producción creció 40% en 2024, las utilidades cayeron 25% y la ganancia por barril casi se redujo a la mitad. El retorno de 6% está por debajo del promedio de Ecopetrol (11%) y de empresas como Exxon (13–15%). Además, la deuda de Ecopetrol Permian LLC se multiplicó por cinco en dos años, llegando a USD 1.000 millones.
Alertas desde el Congreso
El representante Cristian Avendaño calificó la operación como riesgosa y contraria a la transición energética, mientras el senador Carlos Alberto Benavides señaló que el proyecto “no da los resultados prometidos” y respaldó la propuesta presidencial de redirigir las inversiones hacia energías limpias.
El Permian, una cuenca en declive
Desde el ámbito internacional, Clark Williams-Derry, del IEEFA, advirtió que la cuenca del Permian atraviesa una fase de sobreexplotación y menores rendimientos, mientras aumentan los costos de perforación.
Por su parte, Amarilys Llanos, de la Alianza Colombiana Libre de Fracking, y Nadia Catalina Combariza, de Polen Transiciones Justas, coincidieron en que el informe confirma la insostenibilidad económica y ambiental del fracking, y urgieron a Ecopetrol a orientar sus recursos hacia la transición energética.
