Por: José Roberto Álvarez/ Un líder con actitud de cambio, una persona que tenga el interés de conocer los distintos sectores económicos de la región, su relevancia y compromiso con el desarrollo económico y las posibilidades para promover el cambio y con ello impulsar la prosperidad para el sector productivo real.
Si pudiera preguntar a los candidatos están serian mis inquietudes y fundamentos:
¿Cuál es tu estilo de ejecución?
Los presidentes ejecutivos tienen un trabajo propio. Es un trabajo que solo los presidentes ejecutivos pueden hacer, pero también es un trabajo que los presidentes ejecutivos deben hacer. Liderar con actitud, ingiriendo en políticas públicas para cada sector económico.
Durante sus últimos años de vida, Peter Drucker, se enfocó como un láser en lo que cada vez más le fascinaba, el papel del presidente ejecutivo. Vio como nunca la importancia en que ellos proporcionaran liderazgo, liderazgo estratégico, liderazgo moral, liderazgo humano y equilibrio.
Bueno o malo, el presidente ejecutivo fija el tono de una organización, su objetivo y cultura, sus acciones y resultados durante su titularidad. La experiencia como consultor le permitió conocer notables personalidades de liderazgo en acción.
Drucker también hace mención a la marca del presidente ejecutivo quien trabaja para moldear la empresa, definir, crear oportunidades y realidades y hacer más delgada y competitiva a la organización.
¿Cómo vas a acaudalar el capital social con el que cuenta el sector productivo en Santander?
Estructura jerárquica para el sector productivo de la región mediante el empoderamiento de los gremios y asociaciones de empresas, articuladas con el sector público, diligente en ejecución y encadenamiento a las Mipymes.
¿Quiénes serán tus aliados?
El rol de la cámara de comercio correspondería en ser articulador entre gremios y fuerzas vivas de la región. Facilitando la dinámica empresarial mediante gestión de recursos para programas y proyectos diseñados de la mano de gremios y fijado con el concurso científico de la academia.
¿Cuáles son las oportunidades para las pequeñas empresas en Santander?
Lo macro ya está diseñado y sobre diagnosticado. Lo micro está por hacerse y será de impacto para el 99% del tejido empresarial en Santander. El 67% de informalidad empresarial y el 57% laboral, son la gran oportunidad de incrementar capacidades regionales.
Empleo no hay, trabajo sí. Lo hecho a la medida por un artesano o experto será de mayor valor para el mercado globalizado. Las pequeñas empresas son unidades productivas con la flexibilidad ineludible para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
Las competencias demandadas por la cuarta revolución industrial nos indica la corriente del recurso humano en busca de mayor competitividad para el tejido empresarial. La amenaza del analfabetismo digital es el desafío de hoy en la transformación digital.
La empresa en la década 2020 a 2030, concurrirá en la manera de hacer frente a las eventualidades del mercado. Esta capacidad y estilo de vida proveerán de oportunidades para encontrar nuevas fórmulas de solucionar los problemas y con ello alcanzar las expectativas del consumidor.
Seis habilidades que serán fundamentales para enfrentar los desafíos de los trabajos actuales y futuros según Ruta N: Liderazgo y autogestión, empatía, creatividad, pensamiento crítico, colaboración y trabajo en equipo y comunicación efectiva.
El reto es entonces formar a las personas en esas habilidades que lo diferencian de las máquinas y logren apoyarse en las nuevas tecnologías para realizar una determinada labor. Lograr la evolución de los sectores económicos será el verdadero desafío.
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*Administrador de negocios internacionales, Especialista en marketing internacional, Especialista en marketing digital, docente universitario y dirigente gremial.
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