Por: Juan Camilo Revelo/ “El grado sumo del saber es examinar porqué”: Sócrates
Sócrates de Atenas, hará unos 2450 años, ayudaba a los suyos en el arte de hacer nacer el conocimiento de sí mismos, a partir de ciertas preguntas que él mismo formulaba de acuerdo con cada momento y contexto particular.
Escuchar, y hacerlo de manera cortés, constituía de hecho para el filósofo una de las cuatro cualidades cardinales correspondientes a todo juez junto con las de responder sabiamente, ponderar prudentemente y decidir imparcialmente.
El porqué o los porqués de las cosas, tienen dos formas iniciales de entenderse: una como el abordaje de las causas y la segunda como la motivación que comprende llevar algo a cabo.
Para el primero de los casos, una frase de esas de cajón alrededor del enfoque que hay que tener en ejercicio de una vida reflexiva, asegura que no hay que preguntarse el porqué de las cosas sino el paraqué. Y ciertamente ambas se complementan. Pues mientras el paraqué da una enseñanza, por qué ayuda a comprender las causas de determinadas cosas.
En el arte de cuestionar de manera asertiva, Sócrates invitaba a la no-normalización, a través del asombro; a la duda y así también a la conceptualización de palabras como virtud, bondad o justicia: «Mide lo que se pueda medir; y lo que no, hazlo medible”, decía, según sus biografías.
Y partía naturalmente del hecho de que no se le podía enseñar algo a alguien que no estuviera en la disposición (auto-deseo) de aprenderlo. Pero no sólo por ello, sino porque a lo sumo cada uno estaríamos en la capacidad quizás de ayudarle al otro a descubrirlo, no sin antes haberlo hecho en nosotros mismos.
Hacerse cargo de una oportuna y certera autoevaluación respecto a dónde radica (física y anímicamente) aquello que duele, es un elemento para trabajar la propia felicidad y el bienestar personal como insumo indispensable para trabajarlo en los demás.
Por su parte, los porqués desde el punto de vista de Simon Sinek con su círculo dorado, nos hablan de los elementos motivadores que atienden al sentido de las cosas. Habla de un primer círculo cuya pregunta principal es el qué, de un segundo en el que se encuentra el cómo y de un tercero en el que se encuentra el porqué.
De acuerdo con Sinek, dar inicio desde el porqué de las cosas, es lo que a nivel de mercadeo más favorece al conectar con el público objetivo tanto de productos como de servicios y de marcas personales.
Ahora bien, según Teresa M. Amabile, profesora de Harvard, “el principal motor de la creatividad y del rendimiento productivo es la calidad de vida laboral interior de cada persona: su propia mezcla de emociones, motivaciones y percepciones en el transcurso del día laboral”.
Podríamos ubicar incluso esta calidad de vida en el entorno de pareja o en el ambiente de familia respecto a la atención a ese manejo personal que ordena todo escenario humano proclive al intercambio cotidiano de emociones, motivaciones y percepciones de unos con otros.
Dentro de esas técnicas de gestión de la salubridad vital que sería el equivalente a gozar tanto de salud física como anímica, se encuentra siempre atenta la posibilidad de notar cómo nuestro cuerpo humano emite señales -a veces dolorosas-, conectadas en asociación con situaciones derivadas desde nuestro interior; entiéndase pensamientos recurrentes, conversaciones pendientes sobre temas no resueltos con alguien sobre algo en particular, excesos de responsabilidades, miedos, culpas, dificultades para soltar, apegos, etc.
La introspección es la capacidad de desarrollar una mirada interior que se dirija a la comprensión de los propios actos y estados de ánimo.
El porqué de encontrar los porqués podrá significar sanación, liberación y la consciencia imborrable de lecciones aprendidas para tomar siempre mejores decisiones a favor nuestro y de los nuestros.
Feliz semana para todos.
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*Abogado conciliador en Cámara de Comercio de Bucaramanga. Especialista en Marketing Político & amp; estrategias de campaña (U. Externado). Experiencia +10 años en Resolución de Conflictos. Mentor en Comunicación estratégica Verbal – No Verbal e Inteligencia Emocional Empresarial.
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