Por: José Roberto Álvarez/ Las grandes historias de éxitos empresariales empezaron pequeñas. Para no usar solo ejemplos globales como Apple, Google, Microsoft, enunciemos a Penagos Hermanos, Comultrasan, Copetran, Freskaleche, entre otras más que aún perduran.
Sus historias son similares, se reunieron un grupo de empresarios o familiares en un territorio dotado de condiciones para cooperar y trabajar de manera asociativa, como surgen todas las buenas iniciativas, y lo demás es alineación.
La capacidad de aceptación a este nuevo normal, nos reta de manera inmediata a comprender los cambios a los cuales estamos expuestos. Y es ahí en ese punto crítico o de inflexión adonde las pequeñas empresas florecen como magnos protagonistas.
El equilibrio social, lo denominamos en Acopi: mayor número de unidades productivas, de negocio y de ocupación formal e informal. ¡Las pequeñas empresas son el futuro! Vociferan los inspirados.
Los planes estratégicos de la cámara de comercio no vislumbran una visión orientada a fortalecer las pequeñas empresas, en cambio, está para apoyar a los sectores económicos ganadores en impacto al PIB.
En la torre del poder, solo se concibe hacia las grandes empresas y macro proyectos, considerados desde la teoría, aportantes significativos de fuentes de empleo.
Sera esto cierto, para las regiones aisladas por su geografía y cultura empresarial, la experiencia da cuenta de uno de los factores clave en la competitividad regional: Logística.
El rayo X concebido por el Covid-19 ocasiona sus efectos: 33% de las empresas registradas en las cámaras de comercio son empleadoras: contrata a sus empleados con las condiciones de ley. El saldo, el 67%, subsiste.
Un amigo veterano, curtido y amante por su tierra, afirma: ¿A quién carajos se le ocurre pensar en las grandes empresas, sin pu… carreteras, ni trenes y mucho menos salida al mar?
¡Son las pequeñas empresas las que tienen la capacidad de generar una mejor dinámica empresarial mediante actividades personalizadas que vayan de la mano de la educación y la tecnología de vanguardia, toche!
La Cámara de Comercio debería ser el mayor alentador y alborotador del espíritu empresarial. Debería ser el responsable de hacer que la dinámica gremial funcione al 150%, la articulación publico privado sea una red de unión y no vivir en la burbuja que diseñaron para ser inalcanzables.
Inclusive, el pacto por la educación debe propagarse a los colegios y no quedarse en solo charlas costosas, que dan cache a Bucaramanga, ventura en acciones para los futuros clientes empresarios. Insumo para el nuevo modelo educativo empresarial.
Tuve la ocasión de hablar con el director del centro tecnológico de Israel en su visita a la ciudad, y me respondió al indagar ¿Cómo logro estimular la innovación en los empresarios y en mi hijo en ese entonces de 14 años? Dedícate a tu hijo, él puede cambiar.
Alinear con la dinámica del nuevo siglo que comienza en el 2020 es el desafío. Las décadas pasadas hicimos de lo mismo. Llego el momento del cambio hacia el nuevo mundo empresarial, no al actual. ¡Cambien la visión directivos!
Descifremos el ruido de los expertos. Luis Alfredo Pinto, expresidente de Acopi Nacional y diplomático en 10 países, manifiesta la necesidad de crear el viceministerio de la Mipyme. Se requiere de políticas públicas para las empresas de menor tamaño del tejido empresarial.
Tan buena será la idea que la cámara de comercio de Bucaramanga acepto una recomendación que le presente a un miembro de su junta directiva, Rafael Mendoza, para promover una vicepresidencia Mipyme. ¡Por algo se inicia!
Santiago Rojas, medico dedicado a los cuidados paliativos y el manejo del duelo, coautor del libro Coronavirus Diez especulaciones sobre el futuro, afirma “Pero vida y muerte no son opuestas, sino complementarias, y una necesita a la otra”.
Y continua “Todo necesita renovarse y es solo la muerte la que ayuda a dar ese paso». Esta ley aplica a nivel celular, a nuestro pensamiento cuando abandona unas ideas para adoptar otras, y a las sociedades que necesitan dejar de lado sistemas obsoletos para que nazcan nuevos que se adapten mejor a sus necesidades.
Termina una década de liderazgo en la cámara de comercio. Aprovechemos el momentum y naveguemos en sentido al progreso y la prosperidad del sector productivo, explícito en estimaciones de las macro tendencias.
Sylvia Ramírez, coach ejecutiva y coautora también del libro anteriormente mencionado afirma sobre el liderazgo que se imponga luego de la pandemia “liderar se resumirá en ser capaz de influenciar a las personas para que se animen a crear las nuevas mejores circunstancias posibles en lugar de ser víctimas de las cosas que van pasando”.
En la tendencia el nuevo normal pude documentar sobre las expectativas emergentes de los consumidores de liderazgo: gremios, entes territoriales y del gobierno nacional, a la espera de la actitud de cambio necesaria para avanzar en dirección al 2050 pasando por el 30 y demás.
Camilo Herrera, economista y coautor del libro mencionado afirma: “Hay virus que contaminan, pero este tiene la enorme virtud de descontaminar y descontaminarnos. Nos dimos cuenta de que muchas cosas que hacemos son innecesarias y podemos suprimirlas de nuestra cotidianidad».
Las directrices deben evolucionar y el estilo del nuevo presidente también. Llego el momento de arriesgar, para el cual fueron elegidos los directivos por los empresarios. En marketing se dice que el único que no sabe que quiere es el cliente, pero siempre espera lo mejor.
Y para los malpensados… Entre más fuerte sea la corriente más fácil volar. ¿Acaso como vuelan los aviones? Y la carrera continua…
*Administrador de negocios internacionales, Especialista en marketing internacional, Especialista en marketing digital, docente universitario y dirigente gremial.
Likedin: linkedin.com/in/josé-roberto-álvarez-rueda-517b9bb0
Twitter: @acopiglobal
Correo: director@acopiglobal.com
