Parque cuenta con más de 70 años de trayectoria en Colombia y ha generado alrededor de 100.000 empleos a lo largo de su historia. Para la temporada en Bucaramanga se proyecta la vinculación de cerca de 150 personas, cifra que hace parte de la estrategia de operación local.
El parque itinerante River View Park abrió su temporada 2026 en Bucaramanga con una oferta de 17 atracciones mecánicas, dos casas del terror y espacios gastronómicos, instalándose en el Lote Metropolitano, pasando el Terminal de Transporte, en la vía hacia Real de Minas. La operación se extenderá hasta el 5 de abril, con horarios de lunes a jueves de 5:00 p. m. a 10:30 p. m. y fines de semana desde las 4:00 p. m., según información oficial de la empresa.
El ingreso general tiene un costo de $6.000 por persona y el parque ofrece la opción de pasaporte ilimitado, con tarifas diferenciadas entre semana y fines de semana. También es posible pagar cada atracción de manera individual, con precios que varían según la categoría (terror, extremas, familiares o infantiles) y con restricciones de estatura que van desde los 80 hasta los 135 centímetros.
Entre las novedades de esta temporada se encuentra “El Exorcista”, una casa del terror inspirada en la película homónima, que incorpora animatrónicos y actores en escena. Se le suma “Killer Clown”, otra propuesta dirigida al disfrute del público juvenil y adulto. Por otra parte, en la categoría de atracciones extremas, destacan opciones como la Montaña Cyclon Coaster, Musik Express y Torre Super Shot, mientras que para el público infantil se mantienen alternativas clásicas como el carrusel, motos y Reloj Tic Toc.
De acuerdo con el boletín oficial de prensa de la compañía, el parque cuenta con más de 70 años de trayectoria en Colombia y ha generado alrededor de 100.000 empleos a lo largo de su historia. Para la temporada en Bucaramanga se proyecta la vinculación de cerca de 150 personas, cifra que hace parte de la estrategia de operación local.
Óscar Rizo, coordinador logístico del parque, explicó que la generación de empleo dependerá del comportamiento del público durante la temporada. Señaló que una alta afluencia permitiría ampliar la contratación de personal en áreas de servicio al cliente y logística, lo que contribuiría tanto al funcionamiento del parque como a la dinámica económica local. La meta, indicó, es que la temporada 2026 en Bucaramanga se consolide como un periodo exitoso tanto en asistencia como en impacto laboral.
La empresa tuvo sus inicios en Cali, Valle del Cauca, donde comenzó como un parque de menor escala con atracciones básicas. Según Rizo, el crecimiento progresivo y la aceptación del público llevaron a la adquisición de nuevos equipos y a la expansión hacia otras ciudades bajo un modelo itinerante. Antes de su llegada a Bucaramanga, el parque operó en Pasto y dentro de su proyección contempla continuar su recorrido por otras regiones del país, incluyendo la Costa Caribe y el Eje Cafetero.
En cuanto a responsabilidad social, Rizo sostuvo que el parque tiene como prioridad vincularse con organizaciones que realmente necesiten apoyo. “Siempre buscamos fundaciones que realmente necesiten una mano amiga y, sobre todo, fundaciones que manejen niños o jóvenes en condiciones de vulnerabilidad para poderles brindar este espacio de sana diversión”, afirmó.
Sobre la recepción en la ciudad, el coordinador fue enfático en que la respuesta del público ha sido favorable. Señaló que “en Bucaramanga tuvimos una acogida bastante buena; aquí la gente participa, le gusta divertirse, le gusta salir…” Según Rizo, el público local muestra afinidad por las experiencias de adrenalina y entretenimiento familiar, lo que ha motivado a la empresa a variar anualmente su oferta de atracciones cuando regresa a la ciudad.
Con esta nueva temporada, Riverview Park retoma su presencia en la capital santandereana en un periodo en el que la ciudad concentra parte de su agenda de ocio en eventos temporales. El impacto definitivo, tanto en asistencia como en empleo, dependerá del desarrollo de las próximas semanas de operación.
Por: Dairo Sánchez /
