Bucaramanga enfrenta unas elecciones atípicas decisivas tras la destitución de su alcalde. Ocho candidatos buscan recuperar la gobernabilidad y la confianza ciudadana. La experiencia, la formación y la capacidad de gestión serán necesarias para dirigir una ciudad que busca eficiencia, transparencia y resultados inmediatos. El excontralor de Santander, Carlos Fernando Pérez obtuvo una calificación ‘excelente’.
Las elecciones atípicas de Bucaramanga de 2025 representan mucho más que la simple escogencia de un nuevo alcalde. La capital santandereana, golpeada por la inestabilidad política y la destitución del mandatario anterior por doble militancia, atraviesa un momento decisivo. La ciudadanía espera que el próximo líder no solo administre la crisis institucional, sino que encauce a la ciudad hacia la eficiencia, la transparencia y la recuperación de la confianza pública.
El futuro inmediato dependerá de la capacidad del nuevo gobierno para ejecutar el Plan de Desarrollo vigente, enfrentar la inseguridad, mejorar la movilidad y ordenar las finanzas municipales en un periodo corto que finalizará en diciembre de 2027.
Ocho candidatos aspiran al cargo, cada uno con trayectorias, estilos y niveles de experiencia distintos. Tras revisar sus hojas de vida, formación académica y recorrido en cargos públicos, este análisis de Corrillos establece un ranking de 1 a 8, en el que el primero representa la mejor combinación de formación, gobernabilidad y capacidad de gestión para asumir las riendas de Bucaramanga.
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1- Carlos Fernando Pérez Gélvez
El primer lugar lo ocupa Carlos Fernando Pérez Gélvez, un economista santandereano con más de 25 años de experiencia en el sector público y privado. Magíster en Administración de Empresas y en Gestión Pública y Gobierno, y especialista en Gerencia Pública, Pérez encarna el perfil técnico que hoy parece exigir Bucaramanga. Su paso por la Contraloría Departamental de Santander, donde fue contralor titular, lo consolidó como un gestor enfocado en la transparencia y el control fiscal.
Su discurso se apoya en la idea de “no improvisar” y devolverle a la administración la planeación técnica. Frente a una ciudad que pide orden, Pérez representa la figura del gerente público que conoce los procedimientos, el manejo presupuestal y las dinámicas institucionales. En términos de experiencia, equilibrio académico y capacidad de gestión, su hoja de vida es la más robusta de los aspirantes.
2- Edison Fabián Oviedo Pinzón
En el segundo puesto se ubica Fabián Oviedo, arquitecto y especialista en Gerencia de Proyectos de Construcción, quien ha sido dos veces concejal de Bucaramanga y presidente del Concejo. Su fortaleza radica en el conocimiento de la estructura administrativa municipal, las normas locales y la relación directa con las comunidades.
Oviedo ha liderado debates y proyectos de ciudad relacionados con seguridad, movilidad y espacio público. Su enfoque combina la sensibilidad social con una visión pragmática de gestión, aunque aún no ha ocupado cargos de ejecución directa. La experiencia legislativa lo respalda, pero su salto al rol ejecutivo sería su mayor desafío. De llegar a la Alcaldía, tendría que demostrar que la experiencia deliberativa puede transformarse en capacidad de ejecución.
3- Carlos Enrique Bueno Cadena
El tercer lugar es para Carlos Enrique Bueno, ingeniero civil y especialista en Transporte y Logística. Durante su paso como director de Tránsito de Bucaramanga, demostró eficiencia operativa y conocimiento en uno de los temas más críticos de la ciudad: la movilidad.
Su perfil técnico y de gestión sectorial es su mayor fortaleza, aunque también su principal limitante. Si bien ha mostrado resultados en control vehicular y modernización de procesos, su experiencia no se extiende a la administración integral de una ciudad. Con visión estratégica y apoyo técnico, podría ser un buen ejecutor en una Alcaldía con liderazgo compartido, pero aún le falta recorrido político y experiencia integral en gobernabilidad.
4- Cristian Fernando Portilla Pérez
En la cuarta posición se encuentra Cristian Portilla, abogado y especialista en Derecho Laboral y Seguridad Social. Fue secretario privado del exalcalde de Bucaramanga, rol que le permitió conocer de cerca la gestión local. Su candidatura cuenta con el respaldo de figuras del actual gobierno, lo que representa continuidad administrativa, aunque también le acarrea cuestionamientos.
Portilla tiene una experiencia cercana al poder ejecutivo, pero no propia; es decir, ha estado en el entorno de la decisión, mas no al frente de la misma. Además, su postulación ha estado marcada por dudas sobre una posible inhabilidad, lo cual ha restado fuerza a su campaña. Es un candidato con conocimiento del aparato estatal, pero sin la autonomía ni la trayectoria de gestión que exige una ciudad que busca independencia frente a las administraciones recientes.
5- Rubén Fernando Morales Rey
En el quinto lugar figura Rubén Morales, un abogado con más de 40 años en la rama judicial como juez laboral. Su perfil destaca por la integridad y la experiencia en derecho público, pero carece de antecedentes en gestión administrativa o manejo de equipos de gobierno.
Morales representa una opción ética y disciplinada, con una mirada normativa sobre el funcionamiento institucional. Sin embargo, Bucaramanga enfrenta desafíos de gestión más que de regulación, y esa diferencia podría limitar su efectividad en el ejercicio de la Alcaldía. Es un candidato respetable, con autoridad moral, pero con menor conocimiento práctico de la gestión pública ejecutiva.
6- Jhan Carlos Alvernia Vergel
El sexto puesto corresponde a Jhan Carlos Alvernia, economista de la Universidad Industrial de Santander, con especialización en Gerencia Pública. Fue concejal de Bucaramanga y es reconocido por su actividad política desde temprana edad.
Pese a su buena formación, su desempeño como servidor público ha sido objeto de críticas, principalmente por falta de resultados tangibles y por su corta experiencia ejecutiva. Su perfil se proyecta como una apuesta generacional, pero sin el respaldo de una gestión consolidada. En un contexto donde la ciudad necesita certezas, su juventud y limitado recorrido se convierten en factores de riesgo.
7- Juan Manuel González
El sétimo lugar lo ocupa Juan Manuel González, periodista y exsenador de la República. Su paso por el Congreso (2002–2006) le dio notoriedad política y visibilidad en medios, pero no experiencia en gestión administrativa.
Su carrera se ha centrado en la comunicación y la opinión pública, no en la administración de recursos ni en la ejecución de proyectos. Aunque su carisma y conocimiento de los medios pueden ser valiosos en campaña, Bucaramanga necesita un gestor, no solo un vocero. Su perfil lo ubica como un comunicador hábil, pero sin las credenciales necesarias para dirigir una capital departamental.
8- Humberto Salazar García
En último lugar se ubica Humberto Salazar, aspirante vinculado al Pacto Histórico. Su formación académica y experiencia profesional no aparecen documentadas ampliamente en fuentes públicas. Su campaña se orienta a un discurso de cambio y reconstrucción institucional, apelando al descontento ciudadano.
Sin embargo, más allá del mensaje político, no presenta antecedentes concretos en gestión pública, ni experiencia demostrada en administración o ejecución de políticas. En un proceso electoral donde la credibilidad técnica y la capacidad de gestión pesan más que el discurso, su candidatura carece de los fundamentos profesionales necesarios para un cargo de tal magnitud.
Resultados de la evaluación
Versión resumida del análisis organizada en tres variables clave:
Formación académica: nivel de estudios, especializaciones y pertinencia con la gestión pública.
Experiencia en cargos públicos: trayectoria en puestos de responsabilidad administrativa o política.
Capacidad de gestión y gobernabilidad: habilidades comprobadas para dirigir, planificar y ejecutar políticas públicas.
| No | Candidato | Formación | Experiencia | Gestión | Promedio |
| 1 | Carlos Fernando Pérez Gélvez | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 Excelente |
| 2 | Edison Fabián Oviedo Pinzón | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 4,0
Muy bueno |
| 3 | Carlos Enrique Bueno Cadena | 4,0 | 3,0 | 4,0 | 3,7
Bueno |
| 4 | Cristian Fernando Portilla Pérez | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0
Aceptable |
| 5 | Rubén Fernando Morales Rey | 4,0 | 2,0 | 3,0 | 3,0
Aceptable |
| 6 | Jhan Carlos Alvernia Vergel | 4,0 | 2,0 | 2,0 | 2,7
Regular |
| 7 | Juan Manuel González | 3,0 | 2,0 | 2,0 | 2,3
Bajo |
| 8 | Humberto Salazar García | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0
Bajo |
Conclusiones
- Mejor perfil técnico y gerencial: Carlos Fernando Pérez Gélvez.
- Mayor conocimiento local y político: Fabián Oviedo.
- Mayor especialización sectorial (movilidad): Carlos Enrique Bueno.
- Menor experiencia ejecutiva comprobada: Humberto Salazar y Juan Manuel González.
¡La importancia de elegir bien!
Estas elecciones atípicas no son una contienda cualquiera. Bucaramanga busca recuperar la gobernabilidad perdida, ejecutar obras pendientes y garantizar continuidad en proyectos estratégicos. La ciudadanía está cansada de la improvisación y los liderazgos efímeros.
En este contexto, los perfiles con experiencia en gestión pública, conocimiento técnico y formación administrativa son los que ofrecen mayores garantías. Carlos Fernando Pérez y Fabián Oviedo surgen como las opciones más sólidas: el primero, por su trayectoria gerencial; el segundo, por su conexión con la realidad local. Ambos representan la posibilidad de devolverle a la ciudad una administración estable, profesional y confiable.
Bucaramanga necesita un alcalde que gobierne con resultados, no con retórica. Y para eso, más que afinidad política, lo que debe contar es la capacidad de gestión comprobada.
